برنامه‌هاي تحول 3 الي 5 ساله

ممكن است شما با يك مسئله‌ي بغرنج مواجه باشيد كه براي حل آن بايد مجموعه‌اي از پروژه‌ها به صورت همزمان طراحي و اجرا شود و به دلايل فني و سازماني نيز نمي‌توان در كوتاه مدت آن‌ها را به انجام رساند و به مديران شركت واگذار نمود. در عين حال ممكن است شما با يك مسئله‌ي بغرنج مواجه نباشيد، اما مي‌خواهيد يك تحول جدّي در وضعيت شركت خود ايجاد كنيد و براي اين منظور بايد تغييرات گسترده‌اي در لايه‌هاي مختلف سازمان خود پياده‌سازي نماييد.


قطعاً مسئوليت رهبري تغيير در اين حالت به عهده‌ي خود شماست، اما شركت ناب انديشان پارسيان مسئوليت مربي‌گري و منتورينگ تغيير را براي تحول كل شركت شما تا حصول نتيجه برعهده مي‌گيرد. در اين شيوه‌ي همكاري، پس از تحليل وضع موجود، در صورتي كه شركت شما قابليت‌هاي لازم براي تحول را داشته باشد، يك برنامه‌ي استراتژيك طرح‌ريزي و چشم انداز تحولي 3 تا 5 سال آينده آن ترسيم مي‌شود. در عين حال از همان ابتداي شروع پروژه، برنامه‌هاي عملياتي كوتاه مدت (3 تا 6 ماهه) و ميان‌مدت(6 تا 12 ماهه) به صورتي گام به گام طراحي و شركت شما از وضع موجود به سوي وضع مطلوبي كه در چشم انداز هدفگذاري شده است هدايت مي‌شود. شركت شما در طول اجراي قرارداد به سامانه‌ي تحت وب شركت ناب انديشان پارسيان براي تحليل مستمر وضعيت عملكرد و برنامه‌ريزي و كنترل شاخص‌هاي كليدي آن دسترسي دارد. پس از اتمام قرارداد نيز اين خدمات قابل تمديد است. شيوه‌ي قرارداد همكاري در اين حالت، يا به صورت يك هزينه مشخص و يا به صورت درصدي از درآمد كل شركت شما تعريف خواهد شد.