ناب اندیشان پارسیان
گام چهارم در مسیر تحول هوشمند سازمانی
حالا که همه را پای کار آوردی، وقتش رسیده که آن‌ها را برای مسیر آماده کنی.
اگر اجرای برنامه‌های تحولی را جدی گرفته باشی، حتماً با چالش‌ها و تعارض‌های مختلفی مواجه می‌شوی. این تعارض‌ها ممکن است در مورد چیستی کارها، چگونگی انجام آن‌ها، یا حتی چرایی آن‌ها باشد!
تا زمانی که این تضادها در مورد موضوعات کاری باشد، معمولاً مفید و سازنده هستند؛ اما اگر رنگ و بوی احساسی و غرض‌ورزانه بگیرند، تبدیل به یک مانع بزرگ می‌شوند.
گام اول: پرورش هوش مثبت
برخلاف تصور رایج، توسعه مهارت‌های رهبری فقط به مدیران سازمان محدود نمی‌شود. همه‌ی افرادی که در برنامه‌های تحولی نقش دارند، فارغ از جایگاه سازمانی‌شان، نقش رهبری دارند. رهبران تأثیرگذار، به‌شیوه‌ای آگاهانه مثبت‌اندیش هستند.
برای همین، اولین گام، پرورش هوش مثبت در سراسر سازمان است. باید میزان هوش مثبت افراد فعال در برنامه‌های تحولی را بسنجی و وضعیت آن را در سازمان تحلیل کنی. سپس بر اساس سطح هوش مثبت سازمان، ابتکاراتی برای تقویت آن طراحی و اجرا کن.
گام دوم: طراحی استراتژی مداخله مثبت
حالا نوبت به طراحی استراتژی مداخله مثبت رسیده. در مرحله قبل، وقتی بیانیه ارزش‌های محوری را طراحی کردی، از الگوی «ارزش‌های فعال در عمل» بهره بردی. حالا وقت آن است که آن را با دقت تحلیل کنی و ابتکارات تقویت ارزش‌های سازمانی را طراحی و در دستور کار قرار دهی.
ابزارهایی که در این مسیر به کارت می‌آیند:
نکته کلیدی: در تمام این گام‌ها، دستیار هوش مصنوعی مرال در کنار شماست. او به شما کمک می‌کند بهترین سنجه‌ها و ابتکارات استراتژیک را به کارت امتیازی متوازن در کل سازمان، برخی بخش‌ها یا حتی مشاغل خاص اضافه کرده و برای اجرای تدریجی آن‌ها زمان‌بندی کنید.
